<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Criterio on Hernan Rocca</title><link>https://hernanrocca.com/tags/criterio/</link><description>Recent content in Criterio on Hernan Rocca</description><generator>Hugo -- gohugo.io</generator><language>es-ES</language><copyright>© 2026 Hernan Rocca</copyright><lastBuildDate>Sat, 14 Feb 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://hernanrocca.com/tags/criterio/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Decir que no como habilidad técnica</title><link>https://hernanrocca.com/blog/post-decir-que-no-habilidad-tecnica/</link><pubDate>Sat, 14 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hernanrocca.com/blog/post-decir-que-no-habilidad-tecnica/</guid><description>Febrero de 2026 llegó con otra explosión de herramientas: agentes de coding, un nuevo cliente para trabajar con IA, actualizaciones que en otro año hubieran sido la noticia del trimestre. Pero debajo del ruido hay una habilidad que casi nunca se enseña y que pocas veces se nombra: la de decir que no. No por miedo a lo nuevo, sino porque elegir qué entra en nuestra atención y en la de nuestro equipo es, quizás, uno de los actos de liderazgo técnico más difíciles y más valiosos que existe.</description></item></channel></rss>c sin haber pensado siquiera una vez en este tipo de escenario. Y el problema no es Anthropic en particular: es que empezamos a mapear una categoría de riesgo que casi no existía hace tres años.</description></item><item><title>Decir que no como habilidad técnica</title><link>https://hernanrocca.com/blog/post-decir-que-no-habilidad-tecnica/</link><pubDate>Sat, 14 Feb 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://hernanrocca.com/blog/post-decir-que-no-habilidad-tecnica/</guid><description>Febrero de 2026 llegó con otra explosión de herramientas: agentes de coding, un nuevo cliente para trabajar con IA, actualizaciones que en otro año hubieran sido la noticia del trimestre. Pero debajo del ruido hay una habilidad que casi nunca se enseña y que pocas veces se nombra: la de decir que no. No por miedo a lo nuevo, sino porque elegir qué entra en nuestra atención y en la de nuestro equipo es, quizás, uno de los actos de liderazgo técnico más difíciles y más valiosos que existe.</description></item></channel></rss>